创建互联网教育的高效产业集聚区

预见与选择

地铁4号线中关村站C1出口换了一块新导向牌——中关村互联网教育创新中心（以下简称创新中心）。一路沿着导向牌的指引，先到达的是位于地下二层的科贸电子城商业街。记者注意到，即便是一天中的黄金时段，商场仍是门庭冷落，人来人往屈指可数。经过一排排冷清的商户，乘电梯上一层大厅，大楼的面目全然改变。入目便是一个20100多平方米左右的展厅，展厅以“中国梦，未来教育”为主题，加入了时尚、简约的设计元素，厅内的LED屏幕，全天循环播放一些优秀的互联网教育项目。

曾几何时，作为中关村四大卖场之一的科贸电子城从每天清晨伊始到华灯初上，永远门庭若市，纷纷攘攘。如今，不过三五年光景，似沧海桑田。

科贸电子城的大变样可追溯到2013年，作为科贸电子城所在大厦最大业主管理机构的——中关村数字物流港大厦（以下简称物流港）在这一年开始做转型的前期探索。“一方面是市场，一方面是政策的推动。”谈及转型，北京中关村互联网教育科技服务有限责任公司创新中心总经理刘洋如是说。

中关村自成为国家自主创新核心区以后，从市政府到区政府就已经开始做中关村西区业态转型的规划，改造低端电子卖场首当其冲。

“我们是国企，围绕政府的要求，我们也应该先行先试”，北京中关村互联网教育科技服务有限责任公司创新中心董事长姜平短短几句话，说出了物流港转型的另一层深意，海淀区政府希望国企带个头，给那些徘徊、犹豫的楼宇做个示范。“从原来单一的电子卖场角度来讲，如果要转型，该做什么业态？在前期探索过程中，我们没有明确目标，但是想做专业的东西，而不是把大厦的房子都租出去，租户们爱干什么就干什么。”

物流港在探索过程中，得到了中关村科技园区海淀园管理委员会中关村科技园区管委会（以下简称海淀园）的大力支持，管委会主动提出给予创业团队房租补助，每户每平方米补助一块钱，上限五百平方米。海淀园管委会科技发展处处长付晓明向刘洋物流港提出了可向指明了转型的四个方向：3D打印、生物医药、手游、互联网教育四个方向转型的建议。

“最后，我们非常统一地选了互联网教育，虽然每个人有每个人的理由，但是有很多相似的地方。”北京中关村互联网教育科技服务有限责任公司创新中心副总经理杨丹告诉记者，经营班子团队在做方向选择时，一致认为，终生教育理念下，中国对教育的重视程度越来越高，“互联网教育是可做的方向，可做得深，做得广。”

中关村是一个世界罕有的地方：跟清华大学、北京大学为代表的近41所高等学府毗邻而居；超过全国总数三分之一的两院院士为其智囊团；206家国家级科研院所做后盾，等等。自1980年中国第一家IT公司在中关村成立后，最前沿最优质的高科技资源源源不断地向中关村汇聚。

优质教育和高科技这两股力量的汇合，形成了世界少有的科技智力密集区，也滋养了互联网教育这片土壤。刘洋也有另一番判断，“虽然2013年互联网教育概念刚刚兴起，但我们认为，互联网教育市场的规模将无限大，因为，中国人越富裕，就越追求优质教育资源。”

2013年6月，“互联网教育产业专业园区”的概念被提出，这个概念在国内是首次提出。北京市海淀区副区长、中关村海淀园管委会主任孟景伟将其名称定为“中关村互联网教育创新中心”，于2014年7月正式挂牌。全国首家“互联网+教育”产业专业园区从此诞生。

高难度跨越

从物流港到互联网教育产业专业园区，是一个高难度的跨越。创新中心的前身虽身处中关村核心区，却跟高科技半点不沾边。

创新中心一面制定清退贸易类企业的计划，一面同步进行服务体系搭建。最重要的跨越是从物业管理到提供专业服务的跨越。面对新生的互联网教育公司，中心要提供什么样的服务，建立什么样的服务体系，中心从领导到员工都心中没底。

服务体系搭建是转型工作的重点，杨丹是互联网教育行业的新手，“笨鸟先飞”，带领新组建的团队，一家家走访教育公司，跟高层访谈，走访国内的孵化器，调研互联网教育企业的需求，派外援深入一线。这为搭建服务体系做了大量的有益有价值的基础工作。

杨丹每走访一处孵化器，就先找孵化器的特色。见识了各种各样的孵化器后，她发现，这些孵化器大多不聚焦，有项目就接，什么火爆就做什么。这反而坚定了她做一个方向的决心。

“其实做一个方向我心里没底，当时还想过宽进严出，后来觉得不行，我们一定要做出特色来，最大的特色就是做一个方向。”

有了一定的调研基础之后，服务体系的雏形也搭建起来了。创新中心构建的服务体系有三个平台：基础服务平台、创新创业平台、融资助飞平台。这三大平台为创业企业提供了从苗圃，到孵化器，再到加速器的全生命周期服务支持。

“以前是单纯的物业管理，现在是做服务；以前是管，现在是微笑。”杨丹对比大楼转型前后的不同，谈及现在的工作状态，神情愉悦，语调轻松。 挑选、吸引、汇聚互联网教育新生代 商户清退了，创新中心挂牌了，基础设施改造完成了，服务体系已搭建，首批创业团队也入驻了，2015年2月4日，孵化器启动时，入驻的创业团队从6个变成10个。然而，这个数字就在这时戛然而止，连同加速器、写字间的入驻也停滞了。

“创新中心成立初期，空置大量面积；以及2月开始，3月、4月、5月、6月，孵化器入驻非常的少，住不满；很着急，其实孵化器按工位算是不挣钱的，要求的是入住率。但是我又得把关，其他项目想进来，又不让进，很矛盾。”再次回忆起当时的情形，杨丹依旧着急。那一段时间，杨丹的个人微信变成了自媒体，借助各种渠道找创业团队。

犹豫和矛盾不是没有。不过，刘洋坚持高标准，入驻企业必须是互联网教育企业，除了有创意之外，备选项目还必须对园区生态系统有补益作用。

坚持到7月，终于迎来了转机。这个月入驻的创业团队呈爆发性增长，不到一个月，孵化器便已住满，8、9月有团队毕业。创新中心从此走向正轨。目前，7万平方米的空间，已有24?29个创业团队、43家企业入驻。

如若不是坚持严格的进驻标准，今天，打造全产业链的互联网教育产业生态圈便只是一句空谈。

皮影客是创新中心的明星项目，每每有政府领导、学校老师过来访问时，刘洋总会忍不住将其介绍一番，其神情、语气，好似是在谈自己的项目。皮影客是一个动画制作平台，所有教育公司都是它的目标客户，创新中心无疑是它的客户最集中的地方。“我们看中的是这里已形成的良好业态，这比房租补贴更重要。”连皮影客CEO胥克谦都不禁赞叹，“如果不在这个园区，我们自己推我们的平台将付出相当大的努力。”

顶你学堂是几经辗转入驻互联网教育创新中心，创始人张有明说，“良好的创业氛围对创业者有很大帮助，尤其是在创业公司的市场发展、找人才、找合作伙伴方面。”

数据堂创始人齐红威跟张有明有一致的认识，作为一家为科教做基础服务，提供数据支持，解决后勤问题的公司，数据堂的核心业务和这个楼息息相关。这也是数据堂入驻创新中心的主要原因。

每周一次的“高手一对一”指导后，课堂派的产品推广模式由B2C转为B2B，用户人数直线上升。“还可以找到同类的资源，进行资源互换。”创始人曹顺达对创新中心赞赏有加。同样，在智慧流创始人陈庆看来，这里能够加快新陈代谢的速度，这对创业者的成长至关重要。

目前，创业中心已经聚集了互联网教育各个细分领域的创业团队，有像课堂派、智慧流这样的孵化器企业有20多家，这些被精心孵化的创业小团队，以可观的速度成长壮大；有像顶你学堂皮影客、过来人、数据堂这样的加速器企业40多家，正卯足劲踩下加速的油门。

这些或小或大，或青涩或成熟的创业团队，从点、线、面逐步形成互联网教育的高效产业集聚区，以海淀区为中心，系统化、体系化地向周围辐射，推动整个在线教育产业的发展。在这里，一个互联网教育“硅谷”的雏形已经初步形成，中国互联网教育的“硅谷”正在悄然 崛起。

让“硅谷”真正崛起 硅谷，已经成为高科技产业摇篮的代名词。美国硅谷的成功，由包括政府政策支持、高校辐射影响、创业群体聚集、创新氛围强烈等多种因素造就。硅谷的成功，最核心的是对高科技创新群体，或者说是对草根群体和新生阶层最大力度的支持。确切地说，硅谷是高科技草根力量的最佳孵化器。其价值核心在于“创新”二字，不断的持续的“创新”是新生力量安身立命之所在，也正是这一群体，有着成熟企业逐渐缺失的市场敏锐感。

自李克强总理提出“大众创新，万众创业”后，“双创”星火被点燃，草根群体找到了“归宿”，创新创业成为了我国经济增长的新引擎。

刚刚落下帷幕的首届“中关村创新创业季”，更是为“双创”之火添柴加薪，也让我们真实感受到了海淀区政府为中关村核心区建设创新创业新高地的拳拳之心。现在，已经有越来越多的草根力量和新生阶层涌入中关村。

而互联网教育创新中心早在“双创”之火点燃之前，已然早早把海淀优质教育资源和中关村前沿IT技术两股力量拧在一起，把目光聚焦在互联网教育的草根群体和新生阶层。这才有了今天站在“双创”潮头的气定神闲。 互联网有着无限的可能，互联网教育更是改变我国教育现状的强大推动力。记者看到，扎推入驻创新中心的互联网教育创业公司中，集中了众多的年轻人，他们心中的教育情怀和创新创业的激情，让人敬佩令人感动。我们更期待，互联网教育产业“硅谷”真正崛起的那一天。