东南大学三大措施加强文化建设

东南大学以后勤文化建设为重要抓手，有力提升学校后勤工作水平，被评为“全国高校后勤十年社会化改革先进院校”。

强化组织和制度保障。成立由分管副校长担任组长的后勤文化建设工作领导小组，加强组织领导，每年投入专项资金。在学校“十三五”规划中，明确了后勤文化的建设任务。建立健全财务管理、服务规范、生产操作规范、安全管理等一系列规章制度，促进后勤员工形成共同遵守的行为规范，形成良好的制度文化。建立规范的培训制度，从管理技能、业务技能和工作方法等方面对后勤干部职工进行培训。

提升后勤文化品质。坚持“以评促建、以评促优”开展各类评先评优工作，每年开展最佳党日活动、服务技能大赛、先进个人和先进集体、廉政文化作品、“最美后勤人”等评选活动，带动后勤服务能力水平整体提升。倡导创新精神，大力推进后勤工作“信息化”、“智能化”、“标准化”，建设水电智能监控平台、房产管理系统、物业管理系统、智能洗衣机系统、智能保修系统，不断提高服务水平。

营造浓厚文化氛围。建立良好的沟通机制，与学生每学期开展2次以上的座谈会，与学生共建“耕读园”，每年举办“美食文化节”、“节能宣传周”、“环保卫士”、“走进后勤”等活动。积极开展助学奖学活动，设立 “至善奖学金”。开展丰富多彩的文体活动，学校后勤党工委和工会每年开展书法展、摄影展、健身操比赛、智力运动会、环湖健身走等喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余文化生活，增强后勤职工的凝聚力。